銀行が在宅勤務を導入する時代に

昨日の日経。

三菱東京UFJ銀行が、7月から社員の働き方の抜本的に見直すという記事。

高度に機密性が求められる銀行の仕事が在宅OKなんてかなりリスクを伴うと思いますが、流石に抜かりなくセキュリティー対策は施されているのでしょう。

大英断なのではないでしょうか。

人材採用が厳しい中で、結婚、出産を機にした離職の防止に成果が表れそうです。

また採用活動における他行との差別化にもなり得ます。

また周囲に自分の退社時間を知らせる「見える札（仮）」、これも地味ですが良い取り組みと思います。

ネーミングは仮だけあって相当イケてませんが…

私の部署でも高生産性組織を目指しています。

少ない労働時間で高い業績を産み出したい。

自部署の業績達成率と残業時間の相関を調べました。

面白いことに、いや情けないことに残業時間が突出して多いメンバーが未達成の傾向が高いのです。

なんでこうなるの？

料理に例えるとこんな感じでしょうか。

・そもそも何が作りたいか漠然としている。

・冷蔵庫の中にある食材を覚えていない

・ゆえにスーパーで食材を多く買う

・まな板の上が食材で溢れている

・フライパンの上で食材が焦げる

・もう一品作りたいと途中でふと思う

最初に何が作りたいか、食べたいか明確にしておかないと、後工程、台所はもはやカオスになります。

きっとこんな仕事の進め方しているから、残業も多いし、業績も振るわないんだと思います。

この手の人は評価しない！と明言しております。

とはいえ私もスマートな仕事の進め方ができるタイプとは思えない…

そう、料理が苦手。

仕事にもクックパッドがあればと思う今日この頃です。